Filter results

9821 resultaten

Een interview met Aukje Hassoldt: “Onbesproken? Dan blijft het onopgelost”

DEWIS interviewt verschillende medewerkers in verschillende posities over gender diversiteit en inclusie. In dit interview praten we met Professor Aukje Hassoldt, decaan aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management (TBM), over de instroom en doorstroom van vrouwen in wetenschappelijke posities, ouderschap en sociale veiligheid. Aukje Hassoldt trad op 1 oktober 2019 aan als decaan van TBM en neemt per 1 december 2024 afscheid en wordt dan decaan van de Rotterdam School of Management (RSM) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Maak die ongeschreven regels bespreekbaar. Onbesproken blijft onopgelost. Je moet het gesprek aangaan op een respectvolle manier en elkaars standpunten leren begrijpen. Professor Aukje Hassoldt Links Aukje Hassoldt tijdens de DE&I Week 2023 De realiteit is nog steeds dat ouders en leerkrachten soms meisjes en andere minderheidsgroepen ontmoedigen om natuurkunde te studeren. Het goedbedoelde maar misplaatste idee is dat deze leerlingen behoed moeten worden voor mogelijke teleurstellingen. Je hebt natuurkunde gestudeerd aan de Vrije Universiteit (VU) Amsterdam. Werd je destijds niet beïnvloed door het bestaande narratief? Aukje: “Zeker, ik geloofde het verhaal dat natuurkunde moeilijk zou zijn terwijl ik het wel wilde studeren, en heb daarom in eerste instantie niet voor deze studie gekozen. Tijdens mijn studie econometrie ontdekte ik dat wiskunde geen probleem voor mij was; ik ben alsnog natuurkunde gaan studeren en het bleek voor mij geen moeilijke studie.” Wat kunnen we nu doen om het narratief te veranderen? Aukje: “ Birgit van Driel heeft een fantastisch leuke column geschreven over haar studie in de Delta vorig jaar. Ze benoemde heel open wat zij moeilijk vond, en dat waren heel andere dingen. Een studie past bij je of het past niet bij je. Docenten op middelbare scholen moeten alert zijn dat ze niet per ongeluk uitstralen dat sommige vakken moeilijk zijn. Dat beeld moet veranderen. Sommige mensen vinden wiskunde moeilijk, anderen vinden weer andere vakken moeilijk. Maar de gedachte "het is moeilijk" moeten we loslaten. We kunnen bijvoorbeeld in onze outreach activiteiten hier aandacht aan besteden.” Later bekleedde je diverse functies bij Rijkswaterstaat (Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat) en bij TNO Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek. Had je het gevoel dat je niet in een dergelijke omgeving paste? Hoe ging je daarmee om? Aukje: “Bij Rijkswaterstaat en TNO heb ik me altijd op mijn plek gevoeld. Ik was vaak de jongste, de enige vrouw en de projectleider of de leidinggevende, maar dat vond ik juist interessant. Ik heb me nooit ongemakkelijk gevoeld daar; het was juist een verwelkomende omgeving. Bij RIVM en de TU Delft voelde ik me ook meteen welkom.” Je was van 1 oktober 2019 tot 1 december 2024 decaan van de faculteit TBM. In deze periode is het percentage vrouwelijke hoogleraren aan de faculteit nauwelijks gestegen. Het is nog steeds rond de 30%. Ben je daar tevreden over? Aukje: “We zijn gegroeid, maar het gaat langzamer dan ik hoopte. Bij de faculteit TBM hebben we de afgelopen jaren vijf nieuwe vrouwelijke hoogleraren benoemd, maar er zijn er ook met emeritaat gegaan. Procentueel blijven we rond 30%. Wel is ons percentage vrouwelijke universitair hoofddocenten (UHD) van 15% naar 32% gegaan en ons percentage vrouwelijke universitair docenten (UD) van 36% naar 50%. De pijplijn is dus beter gevuld, maar we zijn er nog niet. Het moet uiteindelijk naar rond de 50/50 gaan in alle posities.” Wat kan de universiteit/faculteit doen om ruimte te geven aan vrouwelijk talent, zodat vrouwen meer kansen hebben om te groeien in hun academische carrière? Aukje: “Het is belangrijk dat we kritisch kijken naar de doorstroom en naar perceptieverschillen. Dit doen we door te ‘vlootschouwen’. We bespreken in klein comité met elkaar hoe het met onze medewerkers gaat en wie klaar is voor een volgende stap. We bekijken bijvoorbeeld goed of iedereen voldoende leidinggevende ervaring opdoet en zich ontwikkelt op leiderschapsgebied. We bevragen elkaar kritisch, letten op mogelijke bias en zorgen zodoende dat doorgroei eerlijk verloopt. Trainingen blijven belangrijk om ons bewust te worden en blijven van onze onbewuste vooroordelen. Er is een diversiteitstraining voor iedereen, één voor mensen die vaak in benoemingsadviescommissies (BAC) zitten, en elke BAC heeft een bias-observator die een training heeft gevolgd. Daarnaast zijn leidinggevenden verplicht om managementvaardigheidstrainingen te volgen en bieden we feedbacktrainingen aan voor iedereen.” Als je een maatregel mocht doorvoeren voordat je vertrekt om de doorstroom van vrouwen naar hogere en besluitvormingsposities te verbeteren aan de universiteit/faculteit, wat zou dat dan zijn? Aukje: “Ik zou graag nog een gesprek organiseren voor jonge vrouwelijke onderzoekers en senior wetenschappers om ervaringen te delen over carrière maken en het maken van bewuste keuzes. Dat lijkt me een mooie manier om hen te ondersteunen. En verder denk ik dat een goede training in gesprekstechniek voor alle medewerkers helpt. Bij eerdere werkgevers werd dat meer gevolgd dan bij de TU Delft.” Je zei in 2020 dat jouw ideale universiteit een universiteit is die vriendelijk, verwelkomend, uitdagend en inspirerend is. Voldoen we aan dit beeld of hebben we nog een weg te gaan? Aukje: “Ik denk dat we soms wel vriendelijker kunnen zijn. Ik zou daar nu ook "veilig" aan willen toevoegen. En dan bedoel ik sociale veiligheid. Dat gaat over je durven uitspreken op een respectvolle manier. Je moet zelf respectvol zijn, maar ook weten dat je gehoord wordt en dat je mening serieus genomen wordt. Dat betekent natuurlijk niet dat je altijd je zin krijgt, maar het is wel belangrijk dat we die veiligheid kunnen bieden.” Welke concrete maatregelen zijn genomen door de faculteit om sociaal veilige werkomgevingen te bevorderen? Aukje: “We organiseren medewerkerslunches waarin we in kleine groepjes het gesprek aan gaan en die zijn heel leerzaam en waardevol, want het zorgt ervoor dat we met elkaar in contact blijven en naar elkaar luisteren. Een goed functionerende ODC (facultaire Onderdeelcommissie van de Ondernemingsraad) is heel belangrijk. Ik merk dat medewerkers met een Nederlandse achtergrond me makkelijker aanspreken dan internationale collega's. De ODC helpt om de internationale medewerkers een stem te geven. Verder is het contact met de PhD Council (promovendi) belangrijk, omdat promovendi een kwetsbare groep vormen. Sommige van hen durven zich misschien niet uit te spreken over een moeilijke situatie, en voor hen is een vertrouwenspersoon soms al te ver van hen afstaand. Een peer group kan dan helpen. Sociale veiligheid is iets waar we allemaal verantwoordelijk voor zijn. Het gaat over hoe wij ons dagelijks gedragen ten opzichte van elkaar. Leidinggevenden hebben een speciale rol omdat zij een goede open sfeer moeten creëren, maar uiteindelijk is het iets van ons allemaal. We moeten respectvol met elkaar omgaan en tegelijkertijd willen we dat iedereen zich durft uit te spreken en serieus genomen wordt. In het TBM conceptplan sociale veiligheid met de tien hoofdactiepunten staan ook bepaalde omgangsregels die we met elkaar willen afspreken.” Wat kunnen afdelingsvoorzitters doen om een omgeving te creëren waarin vrouwen en mensen uit minderheidsgroepen kunnen groeien en zich persoonlijk en professioneel kunnen ontplooien? Aukje: “Het verschil tussen goed en minder goed management zit vaak in de nuances. Management is een ingewikkeld vak omdat het om precisie op kleine momenten gaat. Bijvoorbeeld, als je merkt dat de sfeer in een groep lacherig wordt, moet je als leidinggevende daar iets van zeggen op een respectvolle manier. Ook moet je erop letten dat iedereen aan het woord komt, ook de meer introverte mensen. Dit zijn slechts voorbeelden, maar er zijn veel manieren waarop leidinggevenden kunnen bijdragen aan een veilige en open sfeer.” Dr. Isabel Torres, medeoprichter en CEO van Mothers in Science, gaf in februari een lezing voor de DEWIS-gemeenschap. Ze belichtte de barrières en vooroordelen die moeders in bèta/techniek tegenkomen in hun carrière. Hoe kunnen leidinggevenden (jonge) ouders en mensen met zorgtaken ondersteunen? Wat is er nodig? Aukje: “De "maternity wall" is een reëel probleem. Ik vind vaderschap en moederschap even belangrijk. Daarom vind ik dat jonge ouders goed ondersteund moeten worden. Mantelzorgers verdienen trouwens ook steun. Het gaat om fases in het leven waar we allemaal mee te maken krijgen.” Heeft de universiteit een verantwoordelijkheid in het veranderen van de perceptie dat carrière en gezin niet samengaan? Aukje: “Ja. Het is belangrijk dat universiteiten mannen en vrouwen gelijk behandelen als het gaat om zorgverantwoordelijkheden. We moeten ook niet impliciet de verwachting creëren dat vaders gewoon doorwerken zoals vroeger.” Wat zou je vrouwen adviseren die leren navigeren in de cultuur van de academische wereld met haar soms ongeschreven regels? Aukje: “Maak die ongeschreven regels bespreekbaar. Onbesproken blijft onopgelost. Je moet het gesprek aangaan op een respectvolle manier en elkaars standpunten leren begrijpen.”

How Are U - Week 2024

A Dynamic Week of Workshops and Events to Check-In, Relax, and Connect De How Are You - Week 2024 vindt plaats van 11 tot en met 15 november. Deze week draait helemaal om het creëren van ruimte voor jou in een hectisch studentenleven. Het is een uitnodiging om bij jezelf en elkaar in te checken. Samen met Student Development en Exhale is er een unieke mix van inspirerende workshops, creatieve activiteiten, zorg & ondersteuning en analoge get-togethers te bieden, ontworpen om je te helpen ontspannen, verbinden en opladen. Doe mee aan de HAU Week Doe mee aan een Outdoor Hot Tub Night of de ADHD LIVE - Community Night. Of misschien kies je voor de Offline Escape Night met een Candlelit Concert, Movie night of de creatieve Kintsugi-workshop? Wat je ook kiest, HAU Week biedt je de kans om te ontsnappen, te ontspannen en te verbinden. Tijdens HAU Week nodigen we je uit om de druk van productiviteit, prestatie en perfectie buiten de deur te laten, geheel in Exhale-stijl. Wat kun je verwachten? Dagelijkse evenementen bij Exhale, met pop-up evenementen in de Aula en de Bibliotheek. Het HAU-programma bevat creatieve workshops, (acro)yoga en interactieve sessies die zich richten op community building en het verminderen van stress. Ook zal Connect elke werkdag in november van 12.00 tot 14.00 uur aanwezig zijn bij Exhale, dus als je met vragen zit over je studie, ontwikkeling en welzijn, kun je daar terecht. Of je nu op zoek bent naar rust in je hoofd, beweging, creativiteit of zinvolle gesprekken: wij staan voor je klaar. Inschrijven Je kunt je eenvoudig aanmelden via de How Are U - week event pagina . De aanmelding voor Exhale-evenementen verloopt via de website van Exhale. Laten we deze november samen inchecken, ontspannen en connecten – we zien je graag bij de How Are U-week! Zoek je hulp of ondersteuning tijdens je studie? De TU Delft biedt verschillende mogelijkheden voor begeleiding en ondersteuning tijdens je studie en helpt je ook bij je persoonlijke ontwikkeling en welzijn. Voor meer informatie over beschikbare middelen en initiatieven kun je terecht bij ‘Mijn studie en ik’ op de TU Delft Student Portal .

Half Height Horizontal

Een belangrijke oplossing voor netcongestie

Uit naam van het TU Delft PowerWeb Institute overhandigen onderzoekers Kenneth Brunninx en Simon Tindemans op 14 november 2024 een Position Paper aan de Tweede Kamer, met een mogelijke oplossing voor de grote netwerkcapaciteit-problemen die in Nederland steeds vaker opspelen. Waarschijnlijk haalt Nederland de klimaatdoelen 2030 niet, en dat komt onder andere doordat de grote industrie niet snel genoeg kan overstappen op elektriciteit, mede doordat er steeds vaker problemen ontstaan rondom netwerkcapaciteit en netcongestie. Naar alle waarschijnlijk zullen die problemen dit decennium eerst zelfs toenemen, voordat ze kunnen afnemen, stellen de onderzoekers. De oplossing die de onderzoekers van het TU Delft PowerWeb Institute aanbieden, is de ‘flexibele backstop’. Met een flexibele backstop kan de huidige capaciteit van het elektriciteitsnet efficiënter gebruikt worden zonder aan veiligheid of betrouwbaarheid in te boeten. Een flexibele backstop is een veiligheidsmechanisme dat automatisch en op korte termijn de hoeveelheid elektriciteit vermindert die een elektrische eenheid van het elektriciteitsnet kan onttrekken (een elektrische laadpaal of een warmtepomp) en leveren (een PV-installatie). Het is een klein apparaatje dat is aangesloten of ingebouwd in een elektrische eenheid, zoals een laadpaal of warmtepomp, en dat ‘communiceert’ met de distributienetwerkbeheerder. In geval van extreme stress op het netwerk geeft de netwerkbeheerder een signaal aan het apparaat om de hoeveelheid stroom te beperken. Duitsland heeft recent een vergelijkbaar systeem ingevoerd met elektrische laadpalen. De backstop wordt enkel geactiveerd in periodes van acute congestieproblemen, nadat alle andere maatregelen uitgeput zijn. “Het opwaarderen van het elektriciteitsnetwerk blijft essentieel, maar zal in de praktijk nog jaren duren. Er is dus behoefte aan kortetermijnoplossingen die geïntegreerd kunnen worden in de langetermijnplanning. Wij, de leden van het TU Delft PowerWeb Institute, roepen de overheid, netwerkbeheerders en regulator op om de flexibele backstop als extra veiligheidsmaatregel voor het netwerk te onderzoeken”, aldus de onderzoekers. Het gehele Paper is hier te lezen. Kanneth Brunninx is universiteit hoofddocent bij de faculteit Techniek, Bestuur en Management, waar hij met kwantitatieve modellen energiebeleid en marktontwerp evalueert met als doel CO2-uitstoot te verminderen. Simon Tindemans is universitair hoofddocent in de Intelligent Electrical Power Grids groep van faculteit Elektrotechniek, Wiskunde en Informatica. Hij doet onder andere onderzoek naar onzekerheid en risicomanagement voor elektriciteitsnetwerken. Het TU Delft PowerWeb Institute ontwerpt het elektriciteitsnetwerk van de toekomst.

25 year celebration of formal collaboration between Delft University of Technology and the University of Campinas

On 25 October 2024 we celebrated 25 years of formal collaboration between Delft University of Technology and the University of Campinas. What began as a project to exchange some students in chemical engineering has now grown to a multifaceted and broad academic collaboration which accumulated into 24 joint research projects (>20 M Euro); 16 advanced courses and 15 Doctors with a Dual Degree PhD. Patricia Osseweijer, TU Delft Ambassador Brazil explained, “We are proud to show and reflect on this special day the added value we created resulting from our joint activities. The lessons we learned demonstrate that especially continuity of funds and availability for exchanges has contributed to joint motivation and building trust which created strong relations. This is the foundation for academic creativity and high-level achievements.” The program presented showcases of Dual Degree projects; research activities and education. It discussed the future objectives and new fields of attention and agree on the next steps to maintain and strengthen the foundation of strong relations. Telma Franco, Professor UNICAMP shared that “joint education and research has substantially benefitted the students, we see that back in the jobs they landed in,” while UNICAMP’s Professor Gustavo Paim Valenca confirmed that “we are keen to extend our collaboration to more engineering disciplines to contribute jointly to global challenges” Luuk van der Wielen highlighted that “UNICAMP and TU Delft provide valuable complementary expertise as well as infrastructures to accelerate research and innovation. Especially our joint efforts in public private partnerships brings great assets” To ensure our future activities both University Boards have launched a unique joint program for international academic leadership. This unique 7-month program will accommodate 12 young professors, 6 from each university. The programme began on 4 November 2024 in Delft, The Netherlands.

Update sociale veiligheid oktober

Afgelopen periode Better TUgether, we care – update oktober ‘24 In juli en augustus is de Projectgroep Sociale Veiligheid & Integriteit samengesteld. Leden zijn afkomstig van het Bureau Integriteit, de afdelingen Communicatie, Human Resources, Integrated Security en Legal Services en de afdeling Juridische Zaken. De leden van de projectgroep hebben een breed netwerk binnen de universiteit. De projectgroep is verantwoordelijk voor het opstellen van het implementatieplan en coördineert en ondersteunt de uitvoering van verschillende activiteiten. De groep is ook verantwoordelijk voor de communicatie over activiteiten en het opstellen van de voortgangsrapportages voor de Inspectie van het Onderwijs. Rapporteren aan de Inspectie van het Onderwijs Sinds de start van de Projectgroep Sociale Veiligheid & Integriteit zijn de leden druk bezig geweest met het samenstellen van het eerste rapport voor de Inspectie van het Onderwijs. Op 1 oktober heeft TU Delft deze eerste kwartaalrapportage over het uitvoeringsprogramma Sociale Veiligheid & Integriteit gedeeld met de Inspectie. In de praktijk wordt langs drie lijnen aan een sociaal veiligere, integere TU Delft gewerkt. Namelijk door: (1) het vergroten van het bewustzijn en versterken van preventieve maatregelen; (2) het verbeteren van signalering en handhaving; en (3) het bieden van nazorg en leren van - positieve en negatieve - ervaringen. Zo willen we verantwoordelijkheid nemen voor, en leren van, ons verleden. We willen vandaag het goede doen en bouwen aan een toekomst waarin sociale veiligheid en integriteit geborgd zijn. Het volledige rapport is hier in te zien . Eerste bijeenkomst Klankbordgroep Sociale Veiligheid & Integriteit Naast de Projectgroep Sociale Veiligheid & Integriteit is er een klankbordgroep. Deze groep fungeert als een adviesorgaan voor de projectgroep. De klankbordgroep helpt de projectgroep om blinde vlekken te identificeren, zorgt voor een reality check en draagt bij aan het verbeteren van de kwaliteit van de plannen en besluiten. Deze klankbordgroep komt maandelijks bijeen in een informele en interactieve setting en bestaat uit zo’n 20 deelnemers. De klankbordgroep is een brede vertegenwoordiging vanuit de organisatie, inclusief studenten, namelijk: Communicatie, Delft Women in Science, Delft Young Academy, DiversAbility, Diversity Office, Education and Student Affairs (ESA), Human Resources, Integrale Veiligheid, Integrity Office, Legal Affairs, TU Delft Graduate School, Post Doc Netwerk, True U., University PhD Council (UPC, Voormalig lid Ondernemingsraad, Voormalig lid Studentenraad, ZieSO. Op 19 september kwam de Klankbordgroep voor het eerst bij elkaar. Share & Care co-creatie workshop Share & Care richt zich op de behoefte aan herstel van vertrouwen. We bieden ruimte aan verbinding en heling, zodat iedereen zich gehoord en erkend voelt. In juli 2024 heeft TU Delft verschillende partijen gevraagd om voorstellen te schrijven voor wat Share & Care aan de universiteit zou kunnen zijn. Er zijn drie voorstellen geselecteerd. Daarvan zijn videopitches gemaakt die gebruikt kunnen worden tijdens een co-creatie workshop. Zo’n eerste co-creatie workshop vond plaats op 3 september, met een diverse groep mensen die zelf behoefte hebben aan de interventie, de verhalen van mensen goed kennen (o.a. Delft Women In Science, Delft Young Academy, X en studieadviseurs) of creatief kunnen denken, onderzochten we verder wat de behoeften zijn en welke interventies daarbij passen. Er is gekeken naar een mix van WP, OBP en studenten. Daarnaast is gezorgd voor een spreiding over de faculteiten en directies, functies en achtergronden. Er waren 16 deelnemers in totaal. Deze co-creatie workshop sluit aan bij onze leidende principes, namelijk dat we willen samenwerken en er sprake moet zijn van participatie, maar ook nothing about us without us. De pilot wordt vanaf oktober breed uitgerold. Werkbezoek aan NPO Een delegatie van TU Delft bracht in augustus een bezoek aan de NPO (Nederlandse Publieke Omroep) om te leren van hun ervaring met het luisteren naar getroffenen en het bieden van nazorg. Inzichten hieruit zijn verwerkt in de aanpak van TU Delft. Komende maand Mindlab Deze maand (oktober) worden de uitnodigingen voor Mindlab verzonden door de faculteiten en afdelingen van de universiteit. Mindlab is een theatervoorstelling die aanzet tot herbezinning en heroriëntatie. In november staat er een reeks van 12 voorstellingen gepland op de TU Delft. Begin 2025 volgt een extra reeks. In een Mindlab-voorstelling worden situaties van grensoverschrijdend gedrag uitvergroot om het publiek aan het denken te zetten en met elkaar in gesprek te laten gaan. De situaties in de voorstellingen komen uit de context van de universiteit. Na een voorstelling worden de aanwezigen aangemoedigd om deel te nemen aan een groepsgesprek. Hier kunnen ze hun indrukken delen, reflecteren op hun eigen ervaringen en discussiëren over vragen als "Ben ik de collega of manager die ik wil zijn?" "Kan ik dat zijn op deze universiteit?" "Durf ik wel op te komen voor mijn collega?" "Hoe ga ik om met ongemakkelijke situaties?". Share & Care In oktober start TU Delft met een pilot voor zogeheten Share & Care Interventies. Tijdens de pilot, die loopt tot januari 2025, testen we of deze Interventies verder ontwikkeld kunnen worden tot een langetermijnaanbod voor medewerkers en studenten. Tijdens een Share & Care Interventie delen studenten, medewerkers, gasten en externen die schade hebben ondervonden door sociale onveiligheid, hun ervaringen. Doel is om te leren van elkaars perspectieven. De universiteit gebruikt de interventies om aandachtspunten en aanbevelingen in kaart te brengen. Uiteraard wordt de privacy van de deelnemers hierbij altijd volledig gegarandeerd en de vertrouwelijkheid van de Interventies gerespecteerd. Is er na afloop van een Share & Care Interventie nazorg nodig, dan kan dat. Counseling, coaching, medische en psychologische hulp zijn beschikbaar. Het bestaande aanbod van nazorg wordt aangepast aan de noden van de deelnemers van Share & Care Interventies en afgestemd met de Klankbordgroep. EDI maand In oktober 2024 vieren we de Equity Diversity & Inclusion-maand met het thema: United for Change, Together We Grow. Het Diversity & Inclusion Office biedt samen met faculteiten, netwerken en serviceafdelingen workshops, trainingen en andere evenementen aan, vaak verzorgd door collega's binnen de TU Delft. Dit jaar ligt de focus op praktisch leren. Bekijk de evenementen hier en schrijf je snel in, alleen of samen met medestudenten of collega's. De agenda wordt regelmatig bijgewerkt, dus houd de pagina in de gaten. Alle evenementen zijn gratis toegankelijk. Vragen? Mail naar diversity@tudelft.nl. Onder de loep Nieuwe website Sociale Veiligheid & integriteit Vandaag, 4 oktober, lanceert TU Delft een nieuwe website over sociale veiligheid . Alle informatie over dit onderwerp is hier open en toegankelijk beschikbaar voor medewerkers en studenten, maar ook voor andere, externe geïnteresseerden. Op korte termijn vind je op deze website ook een nieuw centraal en onafhankelijk meldpunt voor medewerkers en studenten. Het meldpunt wordt gefaseerd opengesteld voor alle doelgroepen. Op de website vind je verhalen die mensen binnen onze universiteit met elkaar willen delen. Er is een agenda beschikbaar met daarin alle aankomende trainingen, sessies en andere bijeenkomsten op het gebied van sociale veiligheid. Voorbeelden daarvan zijn ‘Share & Care’ en de theatervoorstelling ‘Mindlab’. Aan het woord: Tim van der Hagen over sociale veiligheid Rector Magnificus Tim van der Hagen reflecteert op de afgelopen periode. “Het rapport en de aanbevelingen van de inspectie zie ik - toegegeven, na de nodige zelfreflectie – als een aanmoediging.” Lees het volledige stuk hier . Meldpunt Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe meldstructuur aan de TU Delft in de vorm van een centraal meldpunt. Dit meldpunt komt er vanaf medio november en wordt gefaseerd opengesteld voor verschillende doelgroepen. Meer informatie en contactgegevens zijn vanaf dan te vinden via https://www.tudelft.nl/socialeveiligheid

Kerstlunch

Neem deel aan een feestlunch met MoTiv, TU Delft Studentenraad en TU Delft ESA Deze feestdagen brengen MoTiv, TU Delft en de lokale Delftse kerken huizen en studenten samen voor een speciale, hartverwarmende ervaring, en we zouden het geweldig vinden als jij daar deel van uitmaakt! Na drie succesvolle jaren zijn we enthousiast om deze feestelijke traditie voort te zetten, culturen te overbruggen en verbindingen te creëren. Heb je interesse om samen met andere internationale studenten deel te nemen aan een feestlunch in een gastvrij huis in de buurt van Delft? Of misschien wilt u uw huis openstellen als gastheer , en een warm, cultureel feest delen met studenten van over de hele wereld? Dit speciale evenement vindt plaats van 23 tot en met 31 december, tussen 12:00 en 15:00 uur. Voor gasten: Als je wilt deelnemen als gast, koppelen we je aan een lokale gastheer die graag zijn of haar vakantietradities wil delen. Je zult genieten van heerlijke gerechten, gelach en zinvolle gesprekken, en herinneringen creëren die aanvoelen als thuis, zelfs ver weg van familie. Als je eenmaal bent gekoppeld, brengen we je in contact met je gastheer of gastvrouw zodat jullie samen details en maaltijdplannen kunnen coördineren. Meld je aan als gast in deze google formulieren.(https://forms.gle/yLAqE83DcqWGwcKB8) Voor hosts: Als je geïnteresseerd bent om gastheer te zijn, is dit een geweldige kans om studenten bij jou thuis te ontvangen voor een onvergetelijke maaltijd. Door het delen van eten, verhalen en misschien zelfs een paar spelletjes, help je het seizoen mooier te maken voor studenten die staan te popelen om de Nederlandse gastvrijheid en vakantietradities te ervaren. Meld je aan als gastheer in deze google formulieren.( https://forms.gle/bJB5svxJZ1iTSF1c6 ) Voor vragen kun je contact met ons opnemen via motiv.connects@gmail.com. Bezoek voor meer informatie onze website op www.motiv.tudelft.nl/christmas-lunch-delft/ . Bedankt voor het onvergetelijk maken van deze feestdagen. We kijken ernaar uit om het samen met u te vieren! Hartelijke groeten, MoTiv, TU Delft Studentenraad, TU Delft ESA - Student Community Team