Filter results

9840 resultaten

Gender Diversity: Interview with Hans Hellendoorn

DEWIS is talking with Professor Hans Hellendoorn about women in science and equal opportunities at TU Delft. Hellendoorn is a professor of Control Theory and has been the head of the Cognitive Robotics Department at the Faculty of Mechanical Engineering since April 2018. He has also held the position of Pro Vice Rector Joint Education Affairs since February 2021 and is acting as a replacement for the position of Vice President Education since 1 October 2024. In this interview, we discuss his ideas, priorities and aspirations for creating gender-diverse and inclusive work environments. If you enjoy academia, science and research, we invite you to join us. Strengthen and lend your voice to our team and we’ll work together to change the culture. These changes already underway and will continue gradually. Several women have already told me that this is a good place to work, so join us and see it for yourself. Prof. Hans Hellendoorn DEWIS has seen the departure of a lot of female talent over the past year. This included a number of female professors and many talented associate professors who got senior positions more quickly elsewhere. Why do you think this is? Hans: "Yes, I’ve noticed that too. It’s partly because technical universities are fishing from the same pond nationally and internationally. I conducted exit interviews with several women who said that they were not dissatisfied with Delft. They simply received attractive offers elsewhere, often from their home countries, which were likely motivational factors. It's important to continually reflect on why staff leave and to keep looking critically at ourselves." In autumn 2024, the Netherlands Organization for Scientific Research (NWO) will start a pilot in the Talent Programme that is expected to lead to more allocations of Vidi grants to women. What’s your opinion on the developments in NWO's Talent Programme? Hans: "That’s undoubtedly a very good thing. If we want to grow the number of women inacademia and science, we need to temporarily introduce a preferential policy. And I can see the impact of this. According to the sector plans, we had to hire a certain percentage of women, which led to more women in the department. This initiated a culture change.Traditional thinking about academic careers has changed. This traditional thinking meant that women, and some men, were given fewer opportunities due to stereotypical views aboutacademic roles and unconscious biases in hiring and promotion policies. We have demonstrated the value of going about this in a different way." How did you become aware of your biases? Have you ever had 'implicit bias' training? Hans: "Although I haven’t had specific training on that, I have participated in workshops within the department. These were quite useful because I learned more about myself and my prejudices."Some people still say: "I just want to hire the best people for the job and don't look at colouror gender as part of the process." What would you say to those people? Hans: "I’ve noticed that professors tend to choose staff or PhD candidates who are similar to themselves. We like to think that we are hiring the best candidate, but they’re often a copy of ourselves. I consciously encourage them to hire people who bring something new or differentto the table. Diversity enriches the team and we’re better for it." W hat can the university do to highlight female talent at the university so that they have better opportunities to grow and flourish in their academic careers? Hans: "The career development committees assess candidates but apply a lot of implicitrules. While this has certain advantages, such as not only looking at H-indexes, it also brings risks. These implicit rules leave too much to the random composition of the committee and result in one-sided assessments. By making the benchmarks and criteria more explicit, we can include all the different aspects in the assessment." TU/Eindhoven's Irene Curie Fellowship programme is bearing fruit, as discussed in the article TU Eindhoven trekt na radicaal beleid spectaculair meer vrouwelijke medewerkers aan | de Volkskrant | deVolkskrant (TU Eindhoven attracts huge increase in female staff after radical policy).Wouldn't something like this also be a good idea for us? Hans: "I believe it would. If you want to increase the number of women in academic positions, you have to put energy and effort into incentive policies. We tried it for years without such measures and it had little effect. So it would seem that it is necessary." What would you suggest to promote the advancement of women at TU Delft?I strongly advocate the hiring of women. More women joining the TU Delft team means more women being able to advance in their careers. However, I take a rather cautious approach to promoting advancement because it can quickly raise eyebrows. Importantly, women should be given the same opportunities as men when it comes to places on career development committees. Combining family and an academic career is still often seen as a source of a lot of stress. Do you think enough is being done to change this perception? Hans: "I completely understand that point. Young women have to deal with a lot of challenges, including project-related issues that arise during their maternity leave, inadequate breastfeeding areas and overcrowded childcare facilities. Psychological complaints, such as having a colicky baby, can also weigh heavily. Instead of offering direct solutions, we should organise more listening sessions with young parents to discuss their experiences and look for solutions together. Unfortunately, maternity leave is often seen as a problem instead of a cause for celebration." Have you noticed changes within the university over the years when it comes to diversity and inclusion? What exactly has changed? How did that go? Hans: "It’s a lot different now compared to when I did my PhD in Computer Science. Back then it was a predominantly male community with women mainly in supporting roles. It is a lot more diverse now and there is a far greater understanding of the need for increased diversity." What is your vision of the ideal inclusive university of the future? Hans: We still take too narrow a view of the career path of an excellent academic and often place too much emphasis on traditional things such as the number of publications, grants and conference speeches. These are obviously important, but we must also learn to look at it from a broader perspective because there's more than one way to be an excellent academic.I hope we remain open to and create more space for these diverse paths and develop new forms of recognition and appreciation. Does your ideal inclusive university also need new leadership? Hans: "Yes, I think so. We can learn a lot from other universities, both nationally and internationally, in terms of leadership and regarding the process of choosing administrators. We don't have to adopt everything but we can certainly get some valuable insights. My biggest wish is for all of us to take staff issues seriously and not trivialise them." Society also demands a new kind of engineer - one who can help solve complex social issues.What additional skills are important for the engineers of the future? Hans: "Engineers used to provide solutions within our society, often with a 'here is the solution to your problem' mentality. Modern society is more empowered and outspoken and people demand that engineers listen more to their needs. So our new engineers must not only provide solutions but also be more attuned to what people really want, which requires adifferent approach to research and education. This will be more effective if our teams include a good balance of men and women and reflects the actual makeup of society as a whole." What would you say to women who are unsure whether an academic career is for them? Hans: "If you enjoy academia, science and research, we invite you to join us. Strengthen and lend your voice to our team and we’ll work together to change the culture. These changes are already underway and will continue gradually. Several women have already told me that this is a good place to work, so join us and see it for yourself." What advice would you give to women who encounter resistance in advancing to senior positions? Hans: "If something doesn’t seem right or fair, you need to discuss it with a colleague,manager or confidential adviser. You can also visit me if necessary. Patience is important because careers tend to develop slowly, mostly over a period of about 40 years. But injustices need to be addressed. We are now in a situation where that is not just possible, it’s actively encouraged." When do you foresee DEWIS no longer being needed? Hans: "DEWIS has facilitated a much greater understanding of the barriers women face.Cross-faculty organisations where people meet are important and must continue. We should stop DEWIS only when nobody comes to those meetings anymore." Questions or comments can be sent to dewis@tudelft.nl

Half Height Horizontal

Een belangrijke oplossing voor netcongestie

Uit naam van het TU Delft PowerWeb Institute overhandigen onderzoekers Kenneth Brunninx en Simon Tindemans op 14 november 2024 een Position Paper aan de Tweede Kamer, met een mogelijke oplossing voor de grote netwerkcapaciteit-problemen die in Nederland steeds vaker opspelen. Waarschijnlijk haalt Nederland de klimaatdoelen 2030 niet, en dat komt onder andere doordat de grote industrie niet snel genoeg kan overstappen op elektriciteit, mede doordat er steeds vaker problemen ontstaan rondom netwerkcapaciteit en netcongestie. Naar alle waarschijnlijk zullen die problemen dit decennium eerst zelfs toenemen, voordat ze kunnen afnemen, stellen de onderzoekers. De oplossing die de onderzoekers van het TU Delft PowerWeb Institute aanbieden, is de ‘flexibele backstop’. Met een flexibele backstop kan de huidige capaciteit van het elektriciteitsnet efficiënter gebruikt worden zonder aan veiligheid of betrouwbaarheid in te winnen. Een flexibele backstop is een veiligheidsmechanisme dat automatisch en op korte termijn de hoeveelheid elektriciteit vermindert die een elektrische eenheid van het elektriciteitsnet kan onttrekken (een elektrische laadpaal of een warmtepomp) en leveren (een PV-installatie). Het is een klein apparaatje dat is aangesloten of ingebouwd in een elektrische eenheid, zoals een laadpaal of warmtepomp, en dat ‘communiceert’ met de distributienetwerkbeheerder. In geval van extreme stress op het netwerk geeft de netwerkbeheerder een signaal aan het apparaat om de hoeveelheid stroom te beperken. Duitsland heeft recent een vergelijkbaar systeem ingevoerd met elektrische laadpalen. De backstop wordt enkel geactiveerd in periodes van acute congestieproblemen, nadat alle andere maatregelen uitgeput zijn. “Het opwaarderen van het elektriciteitsnetwerk blijft essentieel, maar zal in de praktijk nog jaren duren. Er is dus behoefte aan kortetermijnoplossingen die geïntegreerd kunnen worden in de langetermijnplanning. Wij, de leden van het TU Delft PowerWeb Institute, roepen de overheid, netwerkbeheerders en regulator op om de flexibele backstop als extra veiligheidsmaatregel voor het netwerk te onderzoeken”, aldus de onderzoekers. Het gehele Paper is hier te lezen. Kanneth Brunninx is universiteit hoofddocent bij de faculteit Techniek, Bestuur en Management, waar hij met kwantitatieve modellen energiebeleid en marktontwerp evalueert met als doel CO2-uitstoot te verminderen. Simon Tindemans is universitair hoofddocent in de Intelligent Electrical Power Grids groep van faculteit Elektrotechniek, Wiskunde en Informatica. Hij doet onder andere onderzoek naar onzekerheid en risicomanagement voor elektriciteitsnetwerken. Het TU Delft PowerWeb Institute ontwerpt het elektriciteitsnetwerk van de toekomst.

25 year celebration of formal collaboration between Delft University of Technology and the University of Campinas

On 25 October 2024 we celebrated 25 years of formal collaboration between Delft University of Technology and the University of Campinas. What began as a project to exchange some students in chemical engineering has now grown to a multifaceted and broad academic collaboration which accumulated into 24 joint research projects (>20 M Euro); 16 advanced courses and 15 Doctors with a Dual Degree PhD. Patricia Osseweijer, TU Delft Ambassador Brazil explained, “We are proud to show and reflect on this special day the added value we created resulting from our joint activities. The lessons we learned demonstrate that especially continuity of funds and availability for exchanges has contributed to joint motivation and building trust which created strong relations. This is the foundation for academic creativity and high-level achievements.” The program presented showcases of Dual Degree projects; research activities and education. It discussed the future objectives and new fields of attention and agree on the next steps to maintain and strengthen the foundation of strong relations. Telma Franco, Professor UNICAMP shared that “joint education and research has substantially benefitted the students, we see that back in the jobs they landed in,” while UNICAMP’s Professor Gustavo Paim Valenca confirmed that “we are keen to extend our collaboration to more engineering disciplines to contribute jointly to global challenges” Luuk van der Wielen highlighted that “UNICAMP and TU Delft provide valuable complementary expertise as well as infrastructures to accelerate research and innovation. Especially our joint efforts in public private partnerships brings great assets” To ensure our future activities both University Boards have launched a unique joint program for international academic leadership. This unique 7-month program will accommodate 12 young professors, 6 from each university. The programme began on 4 November 2024 in Delft, The Netherlands.

Update sociale veiligheid oktober

Afgelopen periode Better TUgether, we care – update oktober ‘24 In juli en augustus is de Projectgroep Sociale Veiligheid & Integriteit samengesteld. Leden zijn afkomstig van het Bureau Integriteit, de afdelingen Communicatie, Human Resources, Integrated Security en Legal Services en de afdeling Juridische Zaken. De leden van de projectgroep hebben een breed netwerk binnen de universiteit. De projectgroep is verantwoordelijk voor het opstellen van het implementatieplan en coördineert en ondersteunt de uitvoering van verschillende activiteiten. De groep is ook verantwoordelijk voor de communicatie over activiteiten en het opstellen van de voortgangsrapportages voor de Inspectie van het Onderwijs. Rapporteren aan de Inspectie van het Onderwijs Sinds de start van de Projectgroep Sociale Veiligheid & Integriteit zijn de leden druk bezig geweest met het samenstellen van het eerste rapport voor de Inspectie van het Onderwijs. Op 1 oktober heeft TU Delft deze eerste kwartaalrapportage over het uitvoeringsprogramma Sociale Veiligheid & Integriteit gedeeld met de Inspectie. In de praktijk wordt langs drie lijnen aan een sociaal veiligere, integere TU Delft gewerkt. Namelijk door: (1) het vergroten van het bewustzijn en versterken van preventieve maatregelen; (2) het verbeteren van signalering en handhaving; en (3) het bieden van nazorg en leren van - positieve en negatieve - ervaringen. Zo willen we verantwoordelijkheid nemen voor, en leren van, ons verleden. We willen vandaag het goede doen en bouwen aan een toekomst waarin sociale veiligheid en integriteit geborgd zijn. Het volledige rapport is hier in te zien . Eerste bijeenkomst Klankbordgroep Sociale Veiligheid & Integriteit Naast de Projectgroep Sociale Veiligheid & Integriteit is er een klankbordgroep. Deze groep fungeert als een adviesorgaan voor de projectgroep. De klankbordgroep helpt de projectgroep om blinde vlekken te identificeren, zorgt voor een reality check en draagt bij aan het verbeteren van de kwaliteit van de plannen en besluiten. Deze klankbordgroep komt maandelijks bijeen in een informele en interactieve setting en bestaat uit zo’n 20 deelnemers. De klankbordgroep is een brede vertegenwoordiging vanuit de organisatie, inclusief studenten, namelijk: Communicatie, Delft Women in Science, Delft Young Academy, DiversAbility, Diversity Office, Education and Student Affairs (ESA), Human Resources, Integrale Veiligheid, Integrity Office, Legal Affairs, TU Delft Graduate School, Post Doc Netwerk, True U., University PhD Council (UPC, Voormalig lid Ondernemingsraad, Voormalig lid Studentenraad, ZieSO. Op 19 september kwam de Klankbordgroep voor het eerst bij elkaar. Share & Care co-creatie workshop Share & Care richt zich op de behoefte aan herstel van vertrouwen. We bieden ruimte aan verbinding en heling, zodat iedereen zich gehoord en erkend voelt. In juli 2024 heeft TU Delft verschillende partijen gevraagd om voorstellen te schrijven voor wat Share & Care aan de universiteit zou kunnen zijn. Er zijn drie voorstellen geselecteerd. Daarvan zijn videopitches gemaakt die gebruikt kunnen worden tijdens een co-creatie workshop. Zo’n eerste co-creatie workshop vond plaats op 3 september, met een diverse groep mensen die zelf behoefte hebben aan de interventie, de verhalen van mensen goed kennen (o.a. Delft Women In Science, Delft Young Academy, X en studieadviseurs) of creatief kunnen denken, onderzochten we verder wat de behoeften zijn en welke interventies daarbij passen. Er is gekeken naar een mix van WP, OBP en studenten. Daarnaast is gezorgd voor een spreiding over de faculteiten en directies, functies en achtergronden. Er waren 16 deelnemers in totaal. Deze co-creatie workshop sluit aan bij onze leidende principes, namelijk dat we willen samenwerken en er sprake moet zijn van participatie, maar ook nothing about us without us. De pilot wordt vanaf oktober breed uitgerold. Werkbezoek aan NPO Een delegatie van TU Delft bracht in augustus een bezoek aan de NPO (Nederlandse Publieke Omroep) om te leren van hun ervaring met het luisteren naar getroffenen en het bieden van nazorg. Inzichten hieruit zijn verwerkt in de aanpak van TU Delft. Komende maand Mindlab Deze maand (oktober) worden de uitnodigingen voor Mindlab verzonden door de faculteiten en afdelingen van de universiteit. Mindlab is een theatervoorstelling die aanzet tot herbezinning en heroriëntatie. In november staat er een reeks van 12 voorstellingen gepland op de TU Delft. Begin 2025 volgt een extra reeks. In een Mindlab-voorstelling worden situaties van grensoverschrijdend gedrag uitvergroot om het publiek aan het denken te zetten en met elkaar in gesprek te laten gaan. De situaties in de voorstellingen komen uit de context van de universiteit. Na een voorstelling worden de aanwezigen aangemoedigd om deel te nemen aan een groepsgesprek. Hier kunnen ze hun indrukken delen, reflecteren op hun eigen ervaringen en discussiëren over vragen als "Ben ik de collega of manager die ik wil zijn?" "Kan ik dat zijn op deze universiteit?" "Durf ik wel op te komen voor mijn collega?" "Hoe ga ik om met ongemakkelijke situaties?". Share & Care In oktober start TU Delft met een pilot voor zogeheten Share & Care Interventies. Tijdens de pilot, die loopt tot januari 2025, testen we of deze Interventies verder ontwikkeld kunnen worden tot een langetermijnaanbod voor medewerkers en studenten. Tijdens een Share & Care Interventie delen studenten, medewerkers, gasten en externen die schade hebben ondervonden door sociale onveiligheid, hun ervaringen. Doel is om te leren van elkaars perspectieven. De universiteit gebruikt de interventies om aandachtspunten en aanbevelingen in kaart te brengen. Uiteraard wordt de privacy van de deelnemers hierbij altijd volledig gegarandeerd en de vertrouwelijkheid van de Interventies gerespecteerd. Is er na afloop van een Share & Care Interventie nazorg nodig, dan kan dat. Counseling, coaching, medische en psychologische hulp zijn beschikbaar. Het bestaande aanbod van nazorg wordt aangepast aan de noden van de deelnemers van Share & Care Interventies en afgestemd met de Klankbordgroep. EDI maand In oktober 2024 vieren we de Equity Diversity & Inclusion-maand met het thema: United for Change, Together We Grow. Het Diversity & Inclusion Office biedt samen met faculteiten, netwerken en serviceafdelingen workshops, trainingen en andere evenementen aan, vaak verzorgd door collega's binnen de TU Delft. Dit jaar ligt de focus op praktisch leren. Bekijk de evenementen hier en schrijf je snel in, alleen of samen met medestudenten of collega's. De agenda wordt regelmatig bijgewerkt, dus houd de pagina in de gaten. Alle evenementen zijn gratis toegankelijk. Vragen? Mail naar diversity@tudelft.nl. Onder de loep Nieuwe website Sociale Veiligheid & integriteit Vandaag, 4 oktober, lanceert TU Delft een nieuwe website over sociale veiligheid . Alle informatie over dit onderwerp is hier open en toegankelijk beschikbaar voor medewerkers en studenten, maar ook voor andere, externe geïnteresseerden. Op korte termijn vind je op deze website ook een nieuw centraal en onafhankelijk meldpunt voor medewerkers en studenten. Het meldpunt wordt gefaseerd opengesteld voor alle doelgroepen. Op de website vind je verhalen die mensen binnen onze universiteit met elkaar willen delen. Er is een agenda beschikbaar met daarin alle aankomende trainingen, sessies en andere bijeenkomsten op het gebied van sociale veiligheid. Voorbeelden daarvan zijn ‘Share & Care’ en de theatervoorstelling ‘Mindlab’. Aan het woord: Tim van der Hagen over sociale veiligheid Rector Magnificus Tim van der Hagen reflecteert op de afgelopen periode. “Het rapport en de aanbevelingen van de inspectie zie ik - toegegeven, na de nodige zelfreflectie – als een aanmoediging.” Lees het volledige stuk hier . Meldpunt Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe meldstructuur aan de TU Delft in de vorm van een centraal meldpunt. Dit meldpunt komt er vanaf medio november en wordt gefaseerd opengesteld voor verschillende doelgroepen. Meer informatie en contactgegevens zijn vanaf dan te vinden via https://www.tudelft.nl/socialeveiligheid

Kerstlunch

Neem deel aan een feestlunch met MoTiv, TU Delft Studentenraad en TU Delft ESA Deze feestdagen brengen MoTiv, TU Delft en de lokale Delftse kerken huizen en studenten samen voor een speciale, hartverwarmende ervaring, en we zouden het geweldig vinden als jij daar deel van uitmaakt! Na drie succesvolle jaren zijn we enthousiast om deze feestelijke traditie voort te zetten, culturen te overbruggen en verbindingen te creëren. Heb je interesse om samen met andere internationale studenten deel te nemen aan een feestlunch in een gastvrij huis in de buurt van Delft? Of misschien wilt u uw huis openstellen als gastheer , en een warm, cultureel feest delen met studenten van over de hele wereld? Dit speciale evenement vindt plaats van 23 tot en met 31 december, tussen 12:00 en 15:00 uur. Voor gasten: Als je wilt deelnemen als gast, koppelen we je aan een lokale gastheer die graag zijn of haar vakantietradities wil delen. Je zult genieten van heerlijke gerechten, gelach en zinvolle gesprekken, en herinneringen creëren die aanvoelen als thuis, zelfs ver weg van familie. Als je eenmaal bent gekoppeld, brengen we je in contact met je gastheer of gastvrouw zodat jullie samen details en maaltijdplannen kunnen coördineren. Meld je aan als gast in deze google formulieren.(https://forms.gle/yLAqE83DcqWGwcKB8) Voor hosts: Als je geïnteresseerd bent om gastheer te zijn, is dit een geweldige kans om studenten bij jou thuis te ontvangen voor een onvergetelijke maaltijd. Door het delen van eten, verhalen en misschien zelfs een paar spelletjes, help je het seizoen mooier te maken voor studenten die staan te popelen om de Nederlandse gastvrijheid en vakantietradities te ervaren. Meld je aan als gastheer in deze google formulieren.( https://forms.gle/bJB5svxJZ1iTSF1c6 ) Voor vragen kun je contact met ons opnemen via motiv.connects@gmail.com. Bezoek voor meer informatie onze website op www.motiv.tudelft.nl/christmas-lunch-delft/ . Bedankt voor het onvergetelijk maken van deze feestdagen. We kijken ernaar uit om het samen met u te vieren! Hartelijke groeten, MoTiv, TU Delft Studentenraad, TU Delft ESA - Student Community Team