Filter results

9655 resultaten

A successful D&I grant story

Aerospace Diversity Day 2023: “Kicking Bias: How Unconscious Bias affects the Work Floor and How to Unlearn it” In October 2023, the Aerospace Diversity Day, themed "Kicking Bias: How Unconscious Bias Affects the Work Floor and How to Unlearn It," brought together students, professionals, and experts to confront one of the most pervasive challenges in modern workplaces. Bias, often lurking unnoticed, influences decisions and interactions across all sectors, including aerospace. The event began with a compelling keynote by neuropsychologist Philip Jordanov, who delved into the brain's mechanics, offering a deep understanding of unconscious bias. His insights set the tone for the day, providing a scientific foundation that resonated throughout the discussions. Commodore Saskia Siemensma from the Royal Netherlands Air Force captivated the audience with her personal narrative, highlighting the gender biases she faced in her military career. Her symbolic gesture of removing her tie—a protest against male-centered military uniforms—struck a powerful chord, emphasizing the need for change in traditionally male-dominated fields. Malou van der Pal from LVNL followed, sharing her experiences in implementing Diversity & Inclusion (D&I) initiatives within a large organization, demonstrating the real-world impact of such efforts. The day culminated in a dynamic panel discussion led by the esteemed Rahel de Vriend, where representatives from KLM, TNO, TU Delft, and Transavia offered actionable steps on becoming better allies in the fight against bias. The event, made possible by the D&I office grant programme, was more than just a series of talks—it was a catalyst for change. The grant allowed for the inclusion of high-quality speakers like Jordanov and professional facilitation by de Vriend, enhancing the day's impact. The networking session that followed transformed insights into connections, leaving attendees with a renewed commitment to fostering inclusivity in their fields. Aerospace Diversity Day 2023 was a resounding success, sparking important conversations and paving the way for continued progress in combating unconscious bias. Continuing this first attempt, there will be another event organised coming October! Are you interested in applying for the next D&I office grant? Then check here and make sure to submit your application before November 1st 2024 !

CvB-bericht: Aukje Hassoldt vertrekt als decaan TBM

Professor Aukje Hassoldt neemt per 1 december 2024 afscheid als decaan bij de faculteit Techniek, Bestuur en Management (TBM). Zij wordt met ingang van die datum decaan bij Rotterdam School of Management (RSM) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Aukje Hassoldt trad op 1 oktober 2019 aan als decaan van TBM en kan terugkijken op vijf vruchtbare jaren bij de faculteit. Tim van der Hagen: “We zijn Aukje Hassoldt enorm dankbaar voor de energie en toewijding waarmee zij zich als decaan heeft ingezet voor TBM en voor de organisatie. De faculteit heeft een uitstekende positie en zij kan TBM met vertrouwen overdragen.” Aukje Hassoldt kijkt uit naar de functie van decaan bij de Rotterdam School of Management: “Met enthousiasme ga ik per 1 december aan de slag bij de Rotterdam School of Management. Ik laat een prachtige faculteit achter en kijk terug op een mooie periode bij TU Delft waarin ik met veel fantastische mensen heb kunnen samenwerken. RSM is een gerenommeerde business school met meer dan 9.000 studenten en een sterke internationale positie. De slogan van RSM spreekt mij enorm aan: Become a force for positive change in the world. Ik ga mijn nieuwe functie met veel vertrouwen en energie tegemoet.” Het CvB wenst Aukje Hassoldt veel succes in haar nieuwe functie. Van der Hagen: “In het kader van de convergentie zijn er al veel dwarsverbanden tussen TU Delft en de Erasmus Universiteit Rotterdam ontstaan. Deze overstap is daarmee een versterking van de brug tussen beide organisaties. Momenteel wordt gekeken in welke vorm Aukje Hassoldt ook bij TU Delft betrokken kan blijven.”

Half Height Horizontal

Nieuwe LDE trainee in D&I kantoor

Keehan Akbari is begin september begonnen als nieuwe LDE trainee bij het Diversity and Inclusion kantoor. Wat motiveerde hem om voor het D&I office te gaan werken, wat verwacht hij te bereiken tijdens dit traineeship? Lees het korte interview hieronder! Wat motiveerde je om je LDE-traineeship bij het Diversity and Inclusion office van TU Delft te volgen? Ik heb zowel de bachelor als de master Culturele Antropologie en Ontwikkelingssociologie aan de Universiteit Leiden afgerond. Binnen deze discipline ging mijn interesse vooral uit naar thema's als inclusie en diversiteit. Nadat ik was aangenomen als trainee voor het LDE-traineeship, ontdekte ik dat één van de mogelijke opdrachten toebehoorde aan het Diversity and Inclusion office. De keuze was vervolgens wat mij betreft snel gemaakt. Ik zag dit namelijk als een uitgelezen kans om de theorieën die ik tijdens mijn studie had geleerd in de praktijk toe te passen. Welke specifieke vaardigheden of ervaringen breng je mee naar het D&I kantoor die zullen helpen inclusiviteit op de campus te bevorderen? Ik ben iemand die graag verbindt in plaats van polariseert door rekening te houden met verschillende perspectieven en belangen van stakeholders. Ik geloof dat dit de manier is waarop je het meeste kunt bereiken bij het bevorderen van diversiteit en inclusie. In mijn optiek moet je namelijk meerdere partijen aan boord krijgen om de beste resultaten te behalen. Wat zijn je belangrijkste doelen nu je hier begint en hoe hoop je een impact te hebben? Een belangrijk doel voor mij dit jaar is om studenten meer te betrekken bij diversiteit en inclusie aan de universiteit. Eén manier waarop ik dit wil bereiken is door bij te dragen aan de oprichting van D&I studententeams. Door een D&I-studententeam op te richten voor faculteiten, wordt het mogelijk om gericht diversiteits- en inclusie gerelateerde kwesties aan te pakken die van toepassing zijn op de desbetreffende faculteit. Hoe denk je de verschillende (studenten)gemeenschappen binnen de universiteit te benaderen? Aangezien ik nieuw ben aan de TU Delft, is het allereerst van belang om hier mijn netwerk uit te breiden. Daarom ben ik op dit moment bezig met het verkennen van de universiteit en het kennismaken met verschillende stakeholders. Daarnaast ben ik van plan om nauw contact te onderhouden met verschillende studenten- en studieorganisaties om samen te onderzoeken hoe we de samenwerking op het gebied van diversiteit en inclusie kunnen versterken. Welkom bij ons team Keehan en we wensen je veel succes met je traineeship!

Wetenschappers TU Delft en Cambridge University werken samen aan innovatieve methoden om klimaatverandering te bestrijden

Al ruim anderhalf jaar werken onderzoekers van de TU Delft en het Cambridge University Centre for Climate Repair intensief samen aan baanbrekende technieken om wolken te beïnvloeden in de strijd tegen de opwarming van de aarde. Tijdens een tweedaagse bijeenkomst bespreken de teams hun voortgang. De onderzoekers van Cambridge richten zich op de technische ontwikkeling van een systeem dat zeewater kan vernevelen, waarbij zoutkristallen in de lucht worden gebracht om wolkenvorming te beïnvloeden. Het team van TU Delft, onder leiding van Prof. dr. ir. Herman Russchenberg, wetenschappelijk directeur van het TU Delft Climate Action Programma en hoogleraar Atmospheric Remote Sensing, onderzoekt de natuurkundige effecten van deze techniek. Prof. Russchenberg benadrukt het belang van dit onderzoek: "We hebben nu de eerste stappen gezet om noodmaatregelen te ontwikkelen tegen klimaatverandering. Als het nodig blijkt, moeten we voorbereid zijn om deze technieken in de praktijk te kunnen brengen. Liever gebruiken we het niet, maar het is goed om nu te onderzoeken hoe het werkt." Prof.dr.ir. Stefan Aarninkhof, decaan van de faculteit Civiele Techniek en Geowetenschappen, is trots dat de eerste resultaten in deze unieke samenwerking nu zichtbaar zijn. Als de onderzoekers in Delft en Cambridge kunnen aantonen dat het concept veelbelovend is, zullen binnen een jaar de eerste kleinschalige experimenten op een verantwoordelijke manier van start gaan. Dit onderzoek is mogelijk gemaakt dankzij de meerjarige steun van de Refreeze the Arctic Foundation, opgericht door de familie van TU Delft-alumnus Marc Salzer Levi . Dergelijke gulle bijdragen maken innovatief en impactvol onderzoek mogelijk dat dringende mondiale uitdagingen, zoals klimaatverandering, aanpakt. Grote donaties zoals deze stellen ons in staat om onderzoek van hoge impact en innovatie na te streven dat anders wellicht niet uitvoerbaar zou zijn, en tonen aan hoe onze gezamenlijke inzet en investeringen in de wetenschap kunnen leiden tot echte, transformerende oplossingen voor wereldwijde uitdagingen zoals klimaatverandering. Climate-Action Programme

Hoe systeemveiligheid Machine Learning systemen veiliger kunnen maken in de publieke sector

Machine Learning (ML), een vorm van AI waarbij patronen worden ontdekt in grote hoeveelheden data, kan heel handig zijn. Het wordt steeds vaker gebruikt, denk aan chatbot Chat GPT, voor gezichtsherkenning of aan spraaksoftware. Maar er zijn ook zorgen over de toepassing van ML systemen in de publieke sector. Hoe voorkom je dat het systeem bijvoorbeeld discrimineert, of op grote schaal fouten maakt met negatieve effecten op burgers? TU Delft wetenschappers, waaronder Jeroen Delfos, onderzochten hoe lessen uit de systeemveiligheid kunnen bijdragen aan een veiliger ML systeem in de publieke sector. ‘Beleidsmakers zijn druk met het bedenken van maatregelen om negatieve effecten van ML tegen te gaan. Uit ons onderzoek blijkt dat zij veel meer kunnen leunen op bestaande concepten en theorieën die hun waarde al hebben aangetoond in andere sectoren,’ zegt Jeroen Delfos. Jeroen Delfos Leren van andere sectoren In het onderzoek gebruikten de onderzoekers concepten van systeemveiligheid en systeemtheorie om de uitdagingen van het gebruik van ML systemen in de publieke sector te beschrijven. Delfos: ‘Concepten en tools uit de systeemveiligheidsliteratuur worden al veel gebruikt om de veiligheid van bijvoorbeeld de luchtvaart te ondersteunen, onder andere door ongelukken te analyseren met systeemveiligheidsmethodes, maar binnen het veld van AI en ML is dit nog niet gebruikelijk. Door de systeemtheoretische blik bekijken we veiligheid niet alleen als een resultaat van hoe de techniek werkt, maar juist als een resultaat van complexe set aan technische, sociale en organisationele factoren.’ De onderzoekers interviewden professionals uit de publieke sector om te zien welke factoren worden onderkend, en welke nog onderbelicht zijn. Bias Op een aantal punten kan terrein worden gewonnen om ML systemen in de publieke sector veiliger te maken. Zo wordt bijvoorbeeld bias in data nog vaak als een technisch probleem gezien, terwijl de oorsprong van die bias ver buiten het technische systeem kan liggen. Delfos: ’Denk dan bijvoorbeeld aan de registratie van criminaliteit. In buurten waar de politie vaker surveilleert wordt logischerwijs meer criminaliteit geregistreerd, waardoor deze buurten overgerepresenteerd worden in criminaliteitscijfers. Een ML systeem dat geleerd wordt patronen te ontdekken in deze cijfers zal deze bias gaan herhalen of zelf versterken. Het probleem zit echter in de manier van registreren, en niet in het ML systeem zelf.’ Risico’s verminderen Volgens de onderzoekers doen beleidsmakers en ambtenaren die bezig zijn met de ontwikkeling van ML systemen er goed aan om concepten van systeemveiligheid mee te nemen. Zo is het aan te raden om bij het ontwerpen van een ML systeem vooraf te identificeren wat voor ongelukken men wil voorkomen. Verder is een les vanuit systeemveiligheid, bijvoorbeeld in de luchtvaart, dat systemen in de praktijk de neiging hebben om over tijd steeds risicovoller te worden, omdat veiligheid steeds ondergeschikter raakt aan efficientie zolang er geen ongelukken gebeuren. ‘Het is dus belangrijk dat veiligheid een terugkomend onderwerp is bij evaluaties en dat de eisen voor veiligheid worden gehandhaafd’, aldus Delfos. Lees het paper over dit onderzoek.