Filter results

9657 resultaten

Update van de Begeleidingscommissie: Hoe we bewegen naar een sociaal veilige TU Delft?

De stappen naar een sociaal veiligere omgeving De afgelopen periode hebben we binnen TU Delft uitgebreid stilgestaan bij het thema ‘sociale veiligheid’, een onderwerp dat niet alleen nu, maar doorlopend aandacht vraagt van ons allemaal. Ook na 15 mei: de dag waarop het veranderplan met de Onderwijsinspectie wordt gedeeld. Waardevolle input De laatste weken is hiervoor veel input opgehaald. Tijdens speciaal georganiseerde bijeenkomsten, verdiepende sessies, reguliere (team)overleggen, maar ook via informele ontmoetingen bij het koffiezetapparaat en in de wandelgangen hebben collega’s en studenten waardevolle inzichten en ideeën gedeeld, zorgen geuit en ervaringen uitgewisseld. Alleen al in de ideeënbus zijn ruim 320 reacties binnengekomen. Ook Prof. Naomi Ellemers, organisatiepsycholoog van de Universiteit Utrecht en voorzitter van de adviescommissie van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen over sociale veiligheid op de Nederlandse universiteiten, deelde nuttige inzichten en direct bruikbare handreikingen tijdens een sessie met leidinggevenden van onze universiteitsdienst, faculteitssecretarissen, decanen en het bestuur. Met de theatervoorstelling Mindlab gingen we met leidinggevenden in gesprek over wat een prettige en veilige werkomgeving is, hoe we hier samen aan kunnen werken en wat ieders eigen verantwoordelijkheid daarin is. Door een veilige omgeving te creëren zijn dilemma’s bespreekbaar en is er ruimte voor een open gesprek. Inbedding reacties Een veel gehoorde reactie van collega’s en studenten in de laatste weken was om vooral niet te snel richting hapklare oplossingen te willen gaan. Want (cultuur)verandering is niet mogelijk zonder erkenning van wat er fout gaat. Daar kan je niet zomaar overheen stappen. Daarom is het belangrijk om leed dat mensen hebben of nog steeds ervaren binnen onze universiteit te (h)erkennen. Dat vraagt nu eerst om ruimte geven, daarbij stilstaan, luisteren en reflecteren. Pas dan kunnen we echt het gesprek voeren over de toekomst. Over wat nodig is om TU Delft sociaal veiliger te maken. Actie versus verandering Het beoogde actieplan voor de inspectie is daarom omgebogen naar een veranderplan. Een document dat we ook na oplevering aan de Onderwijsinspectie met elkaar blijven ontwikkelen en waar we samen verder invulling aan geven. In het plan aan de Inspectie van 15 mei wordt al zoveel mogelijk recht gedaan aan de input die in de afgelopen weken is opgehaald. Input die nu nog niet kan worden meegenomen zal op een later moment worden benut in het verandertraject. Inmiddels is een eerste versie van het veranderplan opgeleverd, waarop veel collega’s feedback hebben kunnen geven. Al deze feedback werd afgelopen maandag (6 mei) nog eens uitgebreid besproken in een feedbackronde met ongeveer 40 collega’s, waaronder afgevaardigden van de OR en de SR. Essentiële vragen kwamen daar aan bod, zoals: wat is onze gedeelde visie op een sociaal veilige universiteit, wat kunnen we nu al doen (concrete acties op korte termijn), wat is tegelijkertijd goed in te passen, en wat is nog extra nodig. Bovenal: wat is nodig om sociale veiligheid structureel in onze universiteit te borgen, ook op lange termijn? Hoe kunnen we de waarden op het gebied van sociale veiligheid omarmen als onderdeel van onze dagelijkse werk- en studiecultuur? Hoe worden we een universiteit waar we in alle opzichten trots op kunnen zijn en waar het fijn werken en studeren is voor iedereen? Hoe nu verder? Deze week wordt nog hard gewerkt aan de laatste versie van het plan dat richting de Inspectie gaat. Zodra dit plan is ingediend, zal het beschikbaar zijn op deze pagina. Daarna zal het nog regelmatig worden geüpdatet, want dit plan is het startschot voor verandering en geen eindstreep. Het College van Bestuur gaat de komende periode deelnemen aan voorjaarsbijeenkomsten bij de faculteiten waar het onderwerp sociale veiligheid op de agenda staat en zich aansluiten bij al geplande (informele) bijeenkomsten van de faculteiten en directies om in gesprek te blijven en te luisteren. Vanzelfsprekend zijn de gesprekken met studenten die de komende periode ook worden gevoerd. De begeleidingscommissie bedankt iedereen voor het leveren van feedback, ideeën en suggesties. Alle feedback nemen we ter harte en dat zullen we blijven doen.

Half Height Horizontal

Nieuwe LDE trainee in D&I kantoor

Keehan Akbari is begin september begonnen als nieuwe LDE trainee bij het Diversity and Inclusion kantoor. Wat motiveerde hem om voor het D&I office te gaan werken, wat verwacht hij te bereiken tijdens dit traineeship? Lees het korte interview hieronder! Wat motiveerde je om je LDE-traineeship bij het Diversity and Inclusion office van TU Delft te volgen? Ik heb zowel de bachelor als de master Culturele Antropologie en Ontwikkelingssociologie aan de Universiteit Leiden afgerond. Binnen deze discipline ging mijn interesse vooral uit naar thema's als inclusie en diversiteit. Nadat ik was aangenomen als trainee voor het LDE-traineeship, ontdekte ik dat één van de mogelijke opdrachten toebehoorde aan het Diversity and Inclusion office. De keuze was vervolgens wat mij betreft snel gemaakt. Ik zag dit namelijk als een uitgelezen kans om de theorieën die ik tijdens mijn studie had geleerd in de praktijk toe te passen. Welke specifieke vaardigheden of ervaringen breng je mee naar het D&I kantoor die zullen helpen inclusiviteit op de campus te bevorderen? Ik ben iemand die graag verbindt in plaats van polariseert door rekening te houden met verschillende perspectieven en belangen van stakeholders. Ik geloof dat dit de manier is waarop je het meeste kunt bereiken bij het bevorderen van diversiteit en inclusie. In mijn optiek moet je namelijk meerdere partijen aan boord krijgen om de beste resultaten te behalen. Wat zijn je belangrijkste doelen nu je hier begint en hoe hoop je een impact te hebben? Een belangrijk doel voor mij dit jaar is om studenten meer te betrekken bij diversiteit en inclusie aan de universiteit. Eén manier waarop ik dit wil bereiken is door bij te dragen aan de oprichting van D&I studententeams. Door een D&I-studententeam op te richten voor faculteiten, wordt het mogelijk om gericht diversiteits- en inclusie gerelateerde kwesties aan te pakken die van toepassing zijn op de desbetreffende faculteit. Hoe denk je de verschillende (studenten)gemeenschappen binnen de universiteit te benaderen? Aangezien ik nieuw ben aan de TU Delft, is het allereerst van belang om hier mijn netwerk uit te breiden. Daarom ben ik op dit moment bezig met het verkennen van de universiteit en het kennismaken met verschillende stakeholders. Daarnaast ben ik van plan om nauw contact te onderhouden met verschillende studenten- en studieorganisaties om samen te onderzoeken hoe we de samenwerking op het gebied van diversiteit en inclusie kunnen versterken. Welkom bij ons team Keehan en we wensen je veel succes met je traineeship!

Wetenschappers TU Delft en Cambridge University werken samen aan innovatieve methoden om klimaatverandering te bestrijden

Al ruim anderhalf jaar werken onderzoekers van de TU Delft en het Cambridge University Centre for Climate Repair intensief samen aan baanbrekende technieken om wolken te beïnvloeden in de strijd tegen de opwarming van de aarde. Tijdens een tweedaagse bijeenkomst bespreken de teams hun voortgang. De onderzoekers van Cambridge richten zich op de technische ontwikkeling van een systeem dat zeewater kan vernevelen, waarbij zoutkristallen in de lucht worden gebracht om wolkenvorming te beïnvloeden. Het team van TU Delft, onder leiding van Prof. dr. ir. Herman Russchenberg, wetenschappelijk directeur van het TU Delft Climate Action Programma en hoogleraar Atmospheric Remote Sensing, onderzoekt de natuurkundige effecten van deze techniek. Prof. Russchenberg benadrukt het belang van dit onderzoek: "We hebben nu de eerste stappen gezet om noodmaatregelen te ontwikkelen tegen klimaatverandering. Als het nodig blijkt, moeten we voorbereid zijn om deze technieken in de praktijk te kunnen brengen. Liever gebruiken we het niet, maar het is goed om nu te onderzoeken hoe het werkt." Prof.dr.ir. Stefan Aarninkhof, decaan van de faculteit Civiele Techniek en Geowetenschappen, is trots dat de eerste resultaten in deze unieke samenwerking nu zichtbaar zijn. Als de onderzoekers in Delft en Cambridge kunnen aantonen dat het concept veelbelovend is, zullen binnen een jaar de eerste kleinschalige experimenten op een verantwoordelijke manier van start gaan. Dit onderzoek is mogelijk gemaakt dankzij de meerjarige steun van de Refreeze the Arctic Foundation, opgericht door de familie van TU Delft-alumnus Marc Salzer Levi . Dergelijke gulle bijdragen maken innovatief en impactvol onderzoek mogelijk dat dringende mondiale uitdagingen, zoals klimaatverandering, aanpakt. Grote donaties zoals deze stellen ons in staat om onderzoek van hoge impact en innovatie na te streven dat anders wellicht niet uitvoerbaar zou zijn, en tonen aan hoe onze gezamenlijke inzet en investeringen in de wetenschap kunnen leiden tot echte, transformerende oplossingen voor wereldwijde uitdagingen zoals klimaatverandering. Climate-Action Programme

Hoe systeemveiligheid Machine Learning systemen veiliger kunnen maken in de publieke sector

Machine Learning (ML), een vorm van AI waarbij patronen worden ontdekt in grote hoeveelheden data, kan heel handig zijn. Het wordt steeds vaker gebruikt, denk aan chatbot Chat GPT, voor gezichtsherkenning of aan spraaksoftware. Maar er zijn ook zorgen over de toepassing van ML systemen in de publieke sector. Hoe voorkom je dat het systeem bijvoorbeeld discrimineert, of op grote schaal fouten maakt met negatieve effecten op burgers? TU Delft wetenschappers, waaronder Jeroen Delfos, onderzochten hoe lessen uit de systeemveiligheid kunnen bijdragen aan een veiliger ML systeem in de publieke sector. ‘Beleidsmakers zijn druk met het bedenken van maatregelen om negatieve effecten van ML tegen te gaan. Uit ons onderzoek blijkt dat zij veel meer kunnen leunen op bestaande concepten en theorieën die hun waarde al hebben aangetoond in andere sectoren,’ zegt Jeroen Delfos. Jeroen Delfos Leren van andere sectoren In het onderzoek gebruikten de onderzoekers concepten van systeemveiligheid en systeemtheorie om de uitdagingen van het gebruik van ML systemen in de publieke sector te beschrijven. Delfos: ‘Concepten en tools uit de systeemveiligheidsliteratuur worden al veel gebruikt om de veiligheid van bijvoorbeeld de luchtvaart te ondersteunen, onder andere door ongelukken te analyseren met systeemveiligheidsmethodes, maar binnen het veld van AI en ML is dit nog niet gebruikelijk. Door de systeemtheoretische blik bekijken we veiligheid niet alleen als een resultaat van hoe de techniek werkt, maar juist als een resultaat van complexe set aan technische, sociale en organisationele factoren.’ De onderzoekers interviewden professionals uit de publieke sector om te zien welke factoren worden onderkend, en welke nog onderbelicht zijn. Bias Op een aantal punten kan terrein worden gewonnen om ML systemen in de publieke sector veiliger te maken. Zo wordt bijvoorbeeld bias in data nog vaak als een technisch probleem gezien, terwijl de oorsprong van die bias ver buiten het technische systeem kan liggen. Delfos: ’Denk dan bijvoorbeeld aan de registratie van criminaliteit. In buurten waar de politie vaker surveilleert wordt logischerwijs meer criminaliteit geregistreerd, waardoor deze buurten overgerepresenteerd worden in criminaliteitscijfers. Een ML systeem dat geleerd wordt patronen te ontdekken in deze cijfers zal deze bias gaan herhalen of zelf versterken. Het probleem zit echter in de manier van registreren, en niet in het ML systeem zelf.’ Risico’s verminderen Volgens de onderzoekers doen beleidsmakers en ambtenaren die bezig zijn met de ontwikkeling van ML systemen er goed aan om concepten van systeemveiligheid mee te nemen. Zo is het aan te raden om bij het ontwerpen van een ML systeem vooraf te identificeren wat voor ongelukken men wil voorkomen. Verder is een les vanuit systeemveiligheid, bijvoorbeeld in de luchtvaart, dat systemen in de praktijk de neiging hebben om over tijd steeds risicovoller te worden, omdat veiligheid steeds ondergeschikter raakt aan efficientie zolang er geen ongelukken gebeuren. ‘Het is dus belangrijk dat veiligheid een terugkomend onderwerp is bij evaluaties en dat de eisen voor veiligheid worden gehandhaafd’, aldus Delfos. Lees het paper over dit onderzoek.