Filter results

9657 resultaten

Willem van Valkenburg made EDEN Fellow

Willem van Valkenburg made Eden Fellow We are proud to announce that, Willem van Valkenburg, Executive Director of the TU Delft Extension School for Continuing Education has been made European Distance and E-Learning Network (EDEN) Fellow . He receives this distinction for his outstanding contribution to promoting digital learning in Europe. Van Valkenbur g joins the EDEN Fellows Council and in this role will draw upon his extensive expertise in online, open and distance learning to provide strategic input for the Management Board. He will be an ambassador for EDEN in Europe and beyond. Willem has made it his life’s work to advocate for online, accessible education for professionals accross the globe, and sharing resources far and wide. He has been a driving force in positioning the Extension School as a leader among European providers of Lifelong Learning. He, and his team, recently also secured a grant from the Dutch government that will help to streamline operations and cement that position. His vision has been instrumental in ensuring that our courses and programmes give individuals the knowledge and skills to contribute to positive societal change and continue to adapt to this rapidly evolving world. Van Valkenburg expresses his delight at the award, “ The goal is always to make the biggest impact possible, for the individual and society. None of us are in this field for the accolades, but receiving recognition from your peers that you are achieving what you set out to do, is of course immensely gratifying.” He looks forward to furthering the good work of EDEN Digital Learning Europe, playing an active role in the network to promote best practices among all knowledge institutions in Europe whether they are beginning their Lifelong Learning journey or are further along the road. EDEN Digital Learning Europe This is a not-for-profit international educational association and professional community for smart learning. Established following the UK's exit from the European Union, its mission is to foster knowledge exchange and enhance understanding among professionals in distance and e-learning. It seeks to facilitate the sharing of best practices and policies throughout Europe and beyond. The goal is always to make the biggest impact possible, for the individual and society. None of us are in this field for the accolades, but receiving recognition from your peers that you are achieving what you set out to do, is of course immensely gratifying. Willem van Valkenburg

A phase inversion strategy enables thicker NMC811 electrodes for high-energy density Li-ion batteries.

Increasing the electrode thickness, thereby reducing the proportion of inactive cell components, is one way to achieve higher-energy-density lithium-ion batteries. However, when thicker electrodes are produced using the state-of-the-art slurry casting/drying procedure, this results in higher electronic and ionic overpotentials and/or mechanical failure induced by binder migration. Ethanol-induced phase inversion can effectively address these issues, as the inclusion of this processing step can produce robust, thick battery electrodes with improved electrochemical performance. These electrodes achieve higher available storage capacity per square centimeter and volume, using proven scalable technologies. Pranav Karanth, Mark Weijers, Pierfrancesco Ombrini, Davide Ripepi, Frans Ooms e Fokko M. Mulder A recent publication describing how these high capacity electrodes were obtained and tested electrochemically can be found in: A phase inversion strategy for low-tortuosity and ultrahigh-mass-loading nickel-rich layered oxide electrodes: Cell Reports Physical Science H2020 project ‘SOLIDIFY’ Within the H2020 Solidify consortium comprised of, among others, IMEC, EMPA, Fraunhofer, VDL, Umicore, and TU Delft, research was performed to arrive at high energy density solid-state lithium-metal batteries. The phase inversion-based NMC-811 cathodes that were developed by researchers at MECS/ ChemE/ TNW have been selected for the demonstrators resulting from the project, where these electrodes are infiltrated with the solid electrolyte precursor to arrive at a solid cathode composite, and then combined with a thin solid-electrolyte separator and a lithium metal anode. Pranav Karanth Mark Weijers Fokko Mulder Read the publication here

AMS Institute viert 10 jaar stedelijke innovatie en impact in Amsterdam

Na een decennium van baanbrekende projecten en transformatieve samenwerkingen, vierde het Amsterdam Institute for Advanced Metropolitan Solutions (AMS Institute) op 6 juni zijn 10-jarig bestaan met gasten, waaronder burgemeester Femke Halsema en partners. De viering vormde een feestelijk moment om terug te kijken op een decennium van stedelijke innovatie. AMS Institute, het gezamenlijke kennisinstituut van de Technische Universiteit Delft (TU Delft), Wageningen University & Research (WUR) en het Massachusetts Institute of Technology (MIT), heeft zich aan de frontlinie geplaatst van het aanpakken van dringende stedelijke uitdagingen door middel van onderzoek, innovatie, onderwijs en ondernemerschap. In nauwe samenwerking met de gemeente Amsterdam en vele private en publieke partners heeft AMS Institute een nieuwe benadering ontwikkeld voor het heruitvinden van steden. Instituten zoals AMS zijn essentieel geweest voor de status van Amsterdam als proeftuin en als internationale innovatiestad. Innovatie vereist dat we altijd vooruitkijken naar wat er gedaan kan worden in plaats van tevreden te zijn met wat er al bereikt is. Om innovatie te bevorderen, moeten we een samenleving cultiveren die nieuwe oplossingen en nieuwe ideeën waardeert. Dit vereist de bereidheid om de status quo uit te dagen. Ik wil AMS Institute bedanken voor de innovaties die het leven van inwoners verbeteren, voor de geweldige kansen voor getalenteerde studenten en voor de toegevoegde waarde voor bedrijven en overheden. Femke Halsema, Burgemeester van Amsterdam. Vanaf de oprichting in 2014, als winnende inzending van een ontwerpwedstrijd georganiseerd door de gemeente Amsterdam, is AMS Institute uitgegroeid tot een leider in het ontwikkelen van op wetenschap gebaseerde oplossingen voor stedelijke uitdagingen. Zonder de Amsterdamse ontwerpwedstrijd en het typische Amsterdamse lef, zouden we hier vandaag niet staan om 10 jaar gezamenlijke kennis- en talentontwikkeling te vieren. We danken de stad hiervoor. De complexe uitdagingen waar AMS Institute aan werkt, van de energietransitie tot klimaatbestendigheid, kunnen niet op korte termijn worden opgelost. Maar door de vooruitgang die we tot nu toe hebben geboekt, weten we dat deze samenwerking werkt. Dit instituut werkt. TU Delft kijkt uit naar de komende 10 jaar Tim van der Hagen, Rector Magnificus/Voorzitter College van Bestuur TU Delft. In het afgelopen decennium heeft AMS Institute een breed scala aan stedelijke kwesties aangepakt: van instortende kademuren en mythes rondom houtbouw tot oplossingen voor wijdverspreide energiearmoede, luchtvervuiling en obstakels bij het bereiken van netto-nul doelen. Het totale projectportfolio bedraagt bijna 250 onderzoeksprojecten. In alle activiteiten heeft AMS Institute samenwerking over grenzen heen bevorderd, 163 'urban engineers' opgeleid in het gezamenlijke MSc MADE masterprogramma van TU Delft en Wageningen University & Research, en de groei van bijna 100 stedelijke tech-startups ondersteund. De jubileumviering, gehouden op het kantoor van AMS Institute op het Marineterrein in Amsterdam, omvatte speeches van burgemeester Femke Halsema, stadsdeelvoorzitter Amelie Strens, en andere belangrijke stakeholders, waarbij het belang van de bijdragen van het instituut aan duurzame stedelijke ontwikkeling werd benadrukt. Innovaties uit afgelopen en lopende projecten waren te zien op het Marineterrein voor interactie met de gasten: de autonome boot Roboat, een schaalmodel van een plasticvanger voor in Amsterdamse grachten, 3D-printers voor organische reststromen, snacks van stedelijke tech-startups zoals Ojoa en Farmvent, recyclebare modulaire zonnepanelen, een opstelling voor hergebruik van waterafvalstromen en meer. AMS Institute is ontstaan vanuit de ambitie van Amsterdam om innovatief, economisch aantrekkelijk en een broedplaats voor talent te blijven. Tien jaar geleden schreven we een ontwerpwedstrijd uit die resulteerde in de oprichting van AMS. En kijk waar we nu staan! AMS Institute gaat de Amsterdamse uitdagingen aan door specifieke kennis en oplossingen te ontwikkelen. AMS Institute is het soort vriend dat kritisch durft te reflecteren op de processen en projecten van gemeente Amsterdam. Een vriend die ons de spiegel voorhoudt, en ons de helpende hand toesteekt als we die nodig hebben. Amelie Strens, Voorzitter dagelijks bestuur stadsdeel Centrum Amsterdam. The Playbook Een van de hoogtepunten van de viering was de lancering van The Playbook, de nieuwste publicatie van AMS Institute , die waardevolle inzichten biedt uit een decennium van onderzoek, experimenten en implementatie. Het document beschrijft zeven bouwstenen van AMS Institute en de evolutie van het instituut van een visionair concept tot een internationaal erkende koploper in stedelijke innovatie. We erkennen de dringende behoefte aan stedelijke innovatie wereldwijd, aangezien veel steden, universiteiten en bedrijven hun initiatieven willen verbeteren. Samen hebben deze zeven bouwstenen vorm gegeven aan het AMS Institute, waardoor een instituut is ontstaan dat door partnerschappen wordt gedreven en stedelijke innovatie met tastbare, wetenschappelijk onderbouwde impact stimuleert. Onze ervaring van meer dan tien jaar en deze zeven bouwstenen kunnen een leidraad zijn voor anderen, daarom vonden we het belangrijk om The Playbook te delen. Kenneth Heijns, Voormalig algemeen directeur.

Half Height Horizontal

Nieuwe LDE trainee in D&I kantoor

Keehan Akbari is begin september begonnen als nieuwe LDE trainee bij het Diversity and Inclusion kantoor. Wat motiveerde hem om voor het D&I office te gaan werken, wat verwacht hij te bereiken tijdens dit traineeship? Lees het korte interview hieronder! Wat motiveerde je om je LDE-traineeship bij het Diversity and Inclusion office van TU Delft te volgen? Ik heb zowel de bachelor als de master Culturele Antropologie en Ontwikkelingssociologie aan de Universiteit Leiden afgerond. Binnen deze discipline ging mijn interesse vooral uit naar thema's als inclusie en diversiteit. Nadat ik was aangenomen als trainee voor het LDE-traineeship, ontdekte ik dat één van de mogelijke opdrachten toebehoorde aan het Diversity and Inclusion office. De keuze was vervolgens wat mij betreft snel gemaakt. Ik zag dit namelijk als een uitgelezen kans om de theorieën die ik tijdens mijn studie had geleerd in de praktijk toe te passen. Welke specifieke vaardigheden of ervaringen breng je mee naar het D&I kantoor die zullen helpen inclusiviteit op de campus te bevorderen? Ik ben iemand die graag verbindt in plaats van polariseert door rekening te houden met verschillende perspectieven en belangen van stakeholders. Ik geloof dat dit de manier is waarop je het meeste kunt bereiken bij het bevorderen van diversiteit en inclusie. In mijn optiek moet je namelijk meerdere partijen aan boord krijgen om de beste resultaten te behalen. Wat zijn je belangrijkste doelen nu je hier begint en hoe hoop je een impact te hebben? Een belangrijk doel voor mij dit jaar is om studenten meer te betrekken bij diversiteit en inclusie aan de universiteit. Eén manier waarop ik dit wil bereiken is door bij te dragen aan de oprichting van D&I studententeams. Door een D&I-studententeam op te richten voor faculteiten, wordt het mogelijk om gericht diversiteits- en inclusie gerelateerde kwesties aan te pakken die van toepassing zijn op de desbetreffende faculteit. Hoe denk je de verschillende (studenten)gemeenschappen binnen de universiteit te benaderen? Aangezien ik nieuw ben aan de TU Delft, is het allereerst van belang om hier mijn netwerk uit te breiden. Daarom ben ik op dit moment bezig met het verkennen van de universiteit en het kennismaken met verschillende stakeholders. Daarnaast ben ik van plan om nauw contact te onderhouden met verschillende studenten- en studieorganisaties om samen te onderzoeken hoe we de samenwerking op het gebied van diversiteit en inclusie kunnen versterken. Welkom bij ons team Keehan en we wensen je veel succes met je traineeship!

Wetenschappers TU Delft en Cambridge University werken samen aan innovatieve methoden om klimaatverandering te bestrijden

Al ruim anderhalf jaar werken onderzoekers van de TU Delft en het Cambridge University Centre for Climate Repair intensief samen aan baanbrekende technieken om wolken te beïnvloeden in de strijd tegen de opwarming van de aarde. Tijdens een tweedaagse bijeenkomst bespreken de teams hun voortgang. De onderzoekers van Cambridge richten zich op de technische ontwikkeling van een systeem dat zeewater kan vernevelen, waarbij zoutkristallen in de lucht worden gebracht om wolkenvorming te beïnvloeden. Het team van TU Delft, onder leiding van Prof. dr. ir. Herman Russchenberg, wetenschappelijk directeur van het TU Delft Climate Action Programma en hoogleraar Atmospheric Remote Sensing, onderzoekt de natuurkundige effecten van deze techniek. Prof. Russchenberg benadrukt het belang van dit onderzoek: "We hebben nu de eerste stappen gezet om noodmaatregelen te ontwikkelen tegen klimaatverandering. Als het nodig blijkt, moeten we voorbereid zijn om deze technieken in de praktijk te kunnen brengen. Liever gebruiken we het niet, maar het is goed om nu te onderzoeken hoe het werkt." Prof.dr.ir. Stefan Aarninkhof, decaan van de faculteit Civiele Techniek en Geowetenschappen, is trots dat de eerste resultaten in deze unieke samenwerking nu zichtbaar zijn. Als de onderzoekers in Delft en Cambridge kunnen aantonen dat het concept veelbelovend is, zullen binnen een jaar de eerste kleinschalige experimenten op een verantwoordelijke manier van start gaan. Dit onderzoek is mogelijk gemaakt dankzij de meerjarige steun van de Refreeze the Arctic Foundation, opgericht door de familie van TU Delft-alumnus Marc Salzer Levi . Dergelijke gulle bijdragen maken innovatief en impactvol onderzoek mogelijk dat dringende mondiale uitdagingen, zoals klimaatverandering, aanpakt. Grote donaties zoals deze stellen ons in staat om onderzoek van hoge impact en innovatie na te streven dat anders wellicht niet uitvoerbaar zou zijn, en tonen aan hoe onze gezamenlijke inzet en investeringen in de wetenschap kunnen leiden tot echte, transformerende oplossingen voor wereldwijde uitdagingen zoals klimaatverandering. Climate-Action Programme

Hoe systeemveiligheid Machine Learning systemen veiliger kunnen maken in de publieke sector

Machine Learning (ML), een vorm van AI waarbij patronen worden ontdekt in grote hoeveelheden data, kan heel handig zijn. Het wordt steeds vaker gebruikt, denk aan chatbot Chat GPT, voor gezichtsherkenning of aan spraaksoftware. Maar er zijn ook zorgen over de toepassing van ML systemen in de publieke sector. Hoe voorkom je dat het systeem bijvoorbeeld discrimineert, of op grote schaal fouten maakt met negatieve effecten op burgers? TU Delft wetenschappers, waaronder Jeroen Delfos, onderzochten hoe lessen uit de systeemveiligheid kunnen bijdragen aan een veiliger ML systeem in de publieke sector. ‘Beleidsmakers zijn druk met het bedenken van maatregelen om negatieve effecten van ML tegen te gaan. Uit ons onderzoek blijkt dat zij veel meer kunnen leunen op bestaande concepten en theorieën die hun waarde al hebben aangetoond in andere sectoren,’ zegt Jeroen Delfos. Jeroen Delfos Leren van andere sectoren In het onderzoek gebruikten de onderzoekers concepten van systeemveiligheid en systeemtheorie om de uitdagingen van het gebruik van ML systemen in de publieke sector te beschrijven. Delfos: ‘Concepten en tools uit de systeemveiligheidsliteratuur worden al veel gebruikt om de veiligheid van bijvoorbeeld de luchtvaart te ondersteunen, onder andere door ongelukken te analyseren met systeemveiligheidsmethodes, maar binnen het veld van AI en ML is dit nog niet gebruikelijk. Door de systeemtheoretische blik bekijken we veiligheid niet alleen als een resultaat van hoe de techniek werkt, maar juist als een resultaat van complexe set aan technische, sociale en organisationele factoren.’ De onderzoekers interviewden professionals uit de publieke sector om te zien welke factoren worden onderkend, en welke nog onderbelicht zijn. Bias Op een aantal punten kan terrein worden gewonnen om ML systemen in de publieke sector veiliger te maken. Zo wordt bijvoorbeeld bias in data nog vaak als een technisch probleem gezien, terwijl de oorsprong van die bias ver buiten het technische systeem kan liggen. Delfos: ’Denk dan bijvoorbeeld aan de registratie van criminaliteit. In buurten waar de politie vaker surveilleert wordt logischerwijs meer criminaliteit geregistreerd, waardoor deze buurten overgerepresenteerd worden in criminaliteitscijfers. Een ML systeem dat geleerd wordt patronen te ontdekken in deze cijfers zal deze bias gaan herhalen of zelf versterken. Het probleem zit echter in de manier van registreren, en niet in het ML systeem zelf.’ Risico’s verminderen Volgens de onderzoekers doen beleidsmakers en ambtenaren die bezig zijn met de ontwikkeling van ML systemen er goed aan om concepten van systeemveiligheid mee te nemen. Zo is het aan te raden om bij het ontwerpen van een ML systeem vooraf te identificeren wat voor ongelukken men wil voorkomen. Verder is een les vanuit systeemveiligheid, bijvoorbeeld in de luchtvaart, dat systemen in de praktijk de neiging hebben om over tijd steeds risicovoller te worden, omdat veiligheid steeds ondergeschikter raakt aan efficientie zolang er geen ongelukken gebeuren. ‘Het is dus belangrijk dat veiligheid een terugkomend onderwerp is bij evaluaties en dat de eisen voor veiligheid worden gehandhaafd’, aldus Delfos. Lees het paper over dit onderzoek.